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        模塑科技成功舉辦2016年第三季度HR經理會議
        〖  所屬分類:公司新聞  點擊次數:7511次  更新時間:2016-9-28 14:09:26  〗

                2016年9月23日-24日,模塑科技第三季度HR經理會議在總部商務大廈召開,會議旨在分析公司整體人才發展戰略實施情況以及回顧2016年上半年度績效管理實施狀況,加強總部與分子公司之間關于人才培養和績效管理的互動。會議采用“分享研討”和“全員培訓”兩種方式。總部人力資源管理中心各模塊的負責人、各分子公司人事經理包括海外墨西哥工廠人事經理近30人參加了本次會議,會議由總監助理黃建宏主持。
              首先,總部人力資源管理中心副總監韓明瑞代表模塑科技曹克波董事長歡迎各位分子公司HR經理的到來,并強調推行人才梯隊建設和集團化績效管理的重要性。


                9月23日上午第一項日程由北汽模塑二工廠人力資源經理蔣沁瓊與參會人員分享討論了自2013年以來北汽模塑在人才培養與梯隊建設上的思路與方法,并就近三年實施過程中遇到的問題,感想及收獲和與會人員進行了深入的探討,同時就整個人才培養過程中涉及的人才職業發展通道建設、薪酬及福利體系、績效管理和應用等多個方面進行了闡述。本次活動的第二項日程由負責研發中心(北京)的人力資源總監助理馮龍飛結合研發中心人員的實際,對如何在研發這類關鍵崗位上進行人才梯隊儲備,人才梯隊培養,人才選用育留,人才引入方向等多個方面進行了闡述,并指出科研人員對于公司來說是關鍵人才,公司必須不斷進行多方位的人才儲備,為公司未來的全面發展提供強有力的支持。


                9月23日下午,人力資源總監助理張愛旭、武漢名杰人事行政經理李婷,沈陽名華人事行政經理孫明森分別回顧和總結了2016年上半年績效管理實施過程的經驗,張愛旭指出,公司在實施整個績效管理體系的目標非常明確,考核方法相對成熟,但仍需加強總部和分子公司包括HR部門在內的各條線管理部門的溝通,加強在實施績效管理過程中的上下級,同級部門之間的溝通,實現整個績效管理認識、數據的無縫共享,進一步加強績效管理對整個公司的推動作用。


                 9月24日,按既定日程,總部邀請上海百仕瑞企業管理顧問有限公司舉辦了題為“績效面談與輔導”的培訓,整個培訓深入的講解了績效面談的目的、績效輔導與改進面談的方式方法,績效面談后的結果評估等多個方面,并為這些理論提供了強有力的方法論支持,同時,培訓中采用分組討論,頭腦風暴,思維導圖等多種方式對與會人員進行了績效面談的實操訓練,整個培訓寓教于樂,讓參會人員獲益匪淺。
              2016年9月24日下午,總部人力資源總監助理朱軍闡述了總部對于公司人才政策的解讀,并和與會人員進行了初步的討論,要求與會人員對于公司人才政策進行深入研究,并輸出建設性建議。朱軍強調,總部這次對于整個人才政策的闡述是為了配合公司海外項目及公司整體的發展,該政策對于模塑科技人才的戰略性發展極其重要,該人才政策的最終達成將有力的促進整個模塑科技人力資源領域的進步。
              會議最后,總經理助理嚴軍作重要總結,他希望通過本次會議的召開,各位HR同事們能在接下來的工作過程中,不斷提升自己的能力,加強溝通交流,加強專業基礎,更好地引進人才,培養人才,為公司發展多做貢獻。


         

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